I slutten av mai var tillitsvalgte fra LNT samlet til ledermøte og fagsamling. Slike samlinger er viktige møteplasser i organisasjonen. Her får fylkeslagene informasjon, mulighet til å stille spørsmål, dele erfaringer og komme med innspill til arbeidet videre. Samtidig gir det rom for fellesskap, faglig påfyll og gode samtaler mellom mennesker som arbeider for samme sak, men ofte i ulike deler av landet.

Ledermøtet tok for seg både året som har gått og veien videre. På sakslisten sto blant annet årsberetning for 2025, årsregnskap, revisjonsberetning, delrapport for LNTs handlingsplan, kontrollkomiteens rapport, budsjett for 2026 og innspill fra fylkeslagene. Det gir et godt bilde av bredden i arbeidet som gjøres i LNT, både sentralt og lokalt.

Et år med vekst og aktivitet

Årsberetningen for 2025 viste at LNT er en organisasjon i utvikling. Administrasjonen er styrket med én stilling, og består nå av fire fulltidsansatte. Dette gir organisasjonen bedre kapasitet til å følge opp fylkeslag, prosjektarbeid, kommunikasjon, medlemsarbeid og politisk påvirkning.

Medlemsutviklingen var også positiv. Ved utgangen av 2025 hadde LNT totalt 3538 medlemmer, som er 80 flere enn året før. Bak tallene ligger det både nye medlemmer, oppfølging av eksisterende medlemmer og et kontinuerlig arbeid for å gjøre LNT synlig og relevant for nyrepasienter, transplanterte, pårørende og levende givere.

Likepersonsarbeidet i fylkeslagene ble også løftet frem. I 2025 hadde 14 fylkeslag en aktiv likepersonstjeneste. Det ble meldt inn 131 tellende likepersoner, mot 118 året før. Antall tellende likepersonsaktiviteter økte også betydelig, fra 438 i 2024 til 703 i 2025. Dette viser hvor viktig den frivillige innsatsen er, og hvor stor betydning likepersoner har for mennesker som står i sykdom, behandling, transplantasjon eller pårørenderollen.

Forskning, prosjekter og felles innsats

LNTs forskningsfond var også en del av ledermøtet. Fondet mottok fem søknader i 2025, og alle fikk tildelt støtte. Totalt ble det delt ut 250 000 kroner til prosjekter innen nyresykdom, transplantasjon, oppfølging og pasientkunnskap. Dette viser hvordan LNT også bidrar til fagutvikling og kunnskap som kan komme pasientgruppen til gode over tid.

På samlingen ble det også orientert om pågående og kommende prosjekter. Blant prosjektene som ble trukket frem var arbeid knyttet til levende givere, LeverRommet, ungdomsleir, barne- og familieleir, NM 2.0 og prosjektet Din helse – ditt språk. Prosjektmidler er en viktig forutsetning for å kunne gjennomføre mange av disse tiltakene, og fylkeslagene ble også invitert til å komme med innspill til nye prosjektidéer.

Et annet tema var magasinet Et liv som nyresyk, som det arbeides med å få distribuert bredere. Her ble betydningen av samarbeid mellom LNT sentralt, LNT Vestland og fylkeslagene tydelig. Målet er at magasinet skal kunne nå ut til både nye og eksisterende medlemmer, pasienter og andre som kan ha nytte av informasjon og erfaringer om livet med nyresykdom.

Administrasjonen tettere på fylkeslagene

Søndagens fagsamling startet med administrasjonens time. Her ble de ansatte og deres arbeidsområder presentert. Daglig leder har blant annet ansvar for landsstyret, økonomisk arbeid, politisk påvirkning, prosjektarbeid og oppfølging av administrasjonen. Kommunikasjonsarbeidet omfatter LNT-nytt, nettsider, sosiale medier, presse og mediekontakt. Folkehelserådgiver følger blant annet opp likepersonstjenesten, fylkeslagene, tilskuddsordninger og prosjektarbeid. Organisasjonsrådgiver har ansvar for blant annet LNTBU, barne- og familieleir, ungdomsleir, medlemsoppfølging, medlemsregister og regnskapsføring.

For fylkeslagene er det nyttig å vite hvem som gjør hva, og hvor man kan henvende seg med ulike spørsmål. Samlingen bidro derfor ikke bare med informasjon, men også med bedre oversikt over hvordan organisasjonen henger sammen i praksis.

Tryggere frivillige og mer lik praksis

Et viktig tema under fagsamlingen var LNT-Skolen. Målet med LNT-Skolen er å bidra til tryggere tillitsvalgte og frivillige, bedre forståelse av roller og ansvar, mer lik praksis på tvers av fylkeslag, enklere tilgang til informasjon og verktøy, og et styrket organisasjonsarbeid i hele LNT.

Deltakerne fikk anledning til å gi innspill til hvordan LNT-Skolen oppleves, hva som er mest nyttig for fylkeslagene, om modulene er logisk bygget opp, og hva som bør prioriteres før lansering. Dette er en god måte å sikre at verktøyet blir praktisk, relevant og nyttig for dem som faktisk skal bruke det i hverdagen.

Likepersonstjenesten i utvikling

Likepersonstjenesten var også tema for workshop. Her ble blant annet ny godkjenningsprosess fra 2025 presentert. Tidligere ble deltakere godkjent på kurs av ekstern kursholder. Fra 2025 er det fylkeslagene som har ansvar for godkjenning etter kurs, i tråd med LNTs retningslinjer. Dette gir fylkeslagene en tydeligere rolle i oppfølgingen av egne likepersoner.

Det ble også understreket krav om politiattest. Dette er viktig for å sikre trygghet, tillit og god rolleforståelse i møte med mennesker som kan stå i sårbare situasjoner.

Likepersonsarbeid handler ikke bare om å ha erfaring. Det handler også om å forstå rammene for rollen, vite hvor grensene går, og møte andre mennesker med trygghet, respekt og ydmykhet. Derfor er det positivt at LNT jobber videre med å styrke både opplæring, oppfølging og felles praksis.

Fellesskap på tvers av landet

LNTs ledermøte og fagsamling viser hvor mye som skjer i organisasjonen. Det handler om økonomi, rapportering, handlingsplaner og budsjetter, men også om mennesker, erfaringer, frivillighet og fellesskap. Det handler om å bygge en organisasjon som både har struktur og varme.

Når fylkeslagene møtes, blir det også tydelig hvor viktig det lokale arbeidet er. Det er i fylkeslagene mange medlemmer møter LNT for første gang. Det er der aktiviteter gjennomføres, samtaler tas, likepersoner følger opp, og fellesskap skapes. Samtidig er samspillet med LNT sentralt viktig for å sikre felles retning, gode verktøy og støtte i arbeidet.

Leder- og fagsamlingen i mai ble derfor mer enn en gjennomgang av saker. Den ble en påminnelse om hva LNT er på sitt beste: en organisasjon bygget på kunnskap, frivillighet, engasjement og ønsket om å gjøre hverdagen bedre for nyrepasienter, transplanterte, pårørende og levende givere.